Resmi Gazete’de Antalya Vakıflar Bölge Müdürlüğü tarafından yayımlanan ihale ilanına göre, mülkiyeti tamamen Sadrazam Kuyucu Murad Paşa Bin Abdüsselam Vakfı'na ait olan taşınmazın bir bölümü, yapım veya onarım karşılığı uzun süreli kiralama modeliyle yatırımcılara sunulacak.

MURATPAŞA’DAKİ ALAN 30 YILLIĞINA KİRALANACAK
İhale konusu taşınmaz, Muratpaşa ilçesi Kızıltoprak Mahallesi’nde 69 ada 148 parselde yer alıyor. Toplam 39 bin 869 metrekare büyüklüğündeki taşınmazın, imar planı tadilatı sonrasında özel eğitim tesisi alanında kalacak yaklaşık 19 bin 30 metrekarelik bölümü ihale kapsamında 30 yıllığına kiraya verilecek.

2886 sayılı Devlet İhale Kanunu’nun 35/a maddesi kapsamında “Kapalı Teklif Usulü (Artırım)” yöntemiyle gerçekleştirilecek ihalenin tahmini bedeli 427 milyon 652 bin 150 TL, geçici teminat bedeli ise 12 milyon 829 bin 565 TL olarak belirlendi.

İHALE 30 TEMMUZ’DA YAPILACAK
Söz konusu ihale, 30 Temmuz 2026 Perşembe günü saat 11.00’de Antalya Vakıflar Bölge Müdürlüğü Hizmet Binası’nda gerçekleştirilecek. İhale dokümanları, Yatırım ve Emlak Şube Müdürlüğü’nden 5 bin TL karşılığında temin edilebilecek. Vakıflar Meclisi’nin kararı doğrultusunda yürütülecek süreçte, 30 yıllık kira süresinin ilk 3 yılı plan tadilatı, projelendirme ve inşaat çalışmaları için ayrılacak. Yer tesliminin ise en geç 12 ay içerisinde yapılması öngörülüyor.

KİRA BEDELİ KADEMELİ OLARAK ARTIRILACAK
Şartnameye göre ilk yıl aylık kira bedeli 120 bin TL olacak. İkinci ve üçüncü yıllarda kira bedeli TÜFE oranında artırılacak. Dördüncü yıldan itibaren aylık kira bedeli 1 milyon 200 bin TL baz alınarak yeniden hesaplanacak. Sonraki yıllarda da kira bedelleri belirlenen dönemlerde TÜFE ve ek artış oranları dikkate alınarak güncellenecek.

PLAN DEĞİŞİKLİĞİ VE YATIRIM YÜKLENİCİYE AİT OLACAK
İhale şartlarına göre plan tadilatı, proje hazırlıkları, ruhsat ve izin süreçleri ile yatırımın finansmanı tamamen yüklenici tarafından karşılanacak. İhale kapsamındaki alanın “özel eğitim tesisi” olarak planlanması, parselin diğer bölümlerinin ise “özel sağlık tesisi”, “özel sağlık tesisi + rekreasyon alanı” veya trafo alanı olarak düzenlenmesi öngörülüyor. Plan değişikliğinin yer tesliminden itibaren bir yıl içinde tamamlanamaması halinde sözleşme karşılıklı olarak feshedilecek ve teminatlar iade edilecek.

KATILIM İÇİN KAPSAMLI BELGE ŞARTI
İhaleye katılacak isteklilerden banka referans mektubu, iş deneyim belgesi, vergi ve SGK borcu bulunmadığına ilişkin belgeler, geçici teminat evrakları ve çeşitli taahhütnameler dahil çok sayıda belge istenecek. Tekliflerin ihale saatine kadar komisyona teslim edilmesi gerekirken, posta veya faks kaynaklı gecikmeler kabul edilmeyecek. Antalya Vakıflar Bölge Müdürlüğü ise gerekçe göstermek kaydıyla ihaleyi yapıp yapmamakta serbest olduğunu duyurdu.

İşte Ekonomi İş Geliştirme ve Planlama Derneği (EKİPDER) Başkanı ve Antalya Ticaret ve Sanayi Odası (ATSO) Başkan Adayı Reşat Güney'in Ekspres'ten Selim Çelik'e verdiği röportaj:

1.ATSO Başkanlığına aday olma kararını nasıl verdiniz? Sizi bu göreve talip olmaya iten temel nedenler neler oldu?

Sürekli aynı seçimleri yaparak farklı sonuç beklemek Antalya iş hayatının yapmayacağını düşünüyorum. Çünkü 20 yıldır aynı profiller sürekli sistemde yer alıyorlar. Artık değişimin gerekliliği daha belirgin. Bu bir değişim hareketidir. Hareketin adı da BEYAZ. Bizim mottomuz 5T 1E. Tarım, turizm, taşımacılık, teknoloji, ticaret (5T), 1E ( Eğitim ). Teknoloji ve Eğitim kenti Antalya olsun istiyoruz. Antalya'nın potansiyeli mevcut tablonun çok üzerinde. Biz sadece bir seçim kazanmak için değil, gelecek 20 yılın ekonomik vizyonunu oluşturmak için yola çıktık. Artık sorunları konuşan değil, çözümleri hayata geçiren bir yönetim anlayışına ihtiyaç var.

2. ATSO’nun mevcut yapısında eksik gördüğünüz alanlar nelerdir? Göreve gelmeniz halinde ilk olarak hangi konulara odaklanacaksınız?

ATSO bugün üyeden kopuk bir görüntü veriyor. Oysa oda dediğiniz yapı üyeyle nefes alır. Sahaya inmeyen, üyeyi dinlemeyen bir sistem sürdürülebilir değil. İlk işimiz ATSO’yu yeniden sahaya indireceğiz. Ayrıca finansman, üretim ve ihracat başlıklarını merkeze alan bir yönetim modeli kuracağız. Her meslek grubunun sorunlarını yerinde dinleyen bir yönetim oluşturacağız. Üyeler sadece seçim dönemlerinde değil, yılın her günü yönetime ulaşabilecek. Şeffaflık ve hesap verebilirlik bizim temel ilkemiz olacak.

3. Seçimi kazanmanız durumunda iş dünyasına verdiğiniz en önemli üç vaat nedir?

Bir: İş insanının finansmana erişimini kolaylaştıracağız.

İki: Antalya’yı teknoloji ve üretim üssü haline getireceğiz.

Üç: ATSO’yu üyelerinin gerçek temsilcisi yapacağız.

Bizim vaadimiz laf değil, sahada uygulanacak projelerdir. Her vaadimizin arkasında uygulanabilir bir yol haritası bulunuyor. Sonuç odaklı çalışacağız ve üyelerimize düzenli olarak yaptıklarımızın hesabını vereceğiz. Güven veren bir yönetim anlayışı inşa edeceğiz.

4. Antalya ekonomisini bugün nasıl değerlendiriyorsunuz? Kent ekonomisinin güçlü ve zayıf yönleri nelerdir?

Antalya büyük bir ekonomi ama sağlıklı değil. Ben bunu şöyle tarif ediyorum: Bu şehrin “kalp damarları tıkalı.” Para dönmüyor, ticaret akmıyor. Turizm güçlü ama tek başına yeterli değil. Üretim zayıf, sanayi sınırlı, finansman sorunlu. Ekonominin tüm sektörleri birbirini beslemeli. Turizm gelirleri üretime, üretim ihracata dönüşmediği sürece sürdürülebilir büyüme mümkün olmaz. Biz bu döngüyü yeniden kurmak istiyoruz.

5. Antalya'nın turizm ağırlıklı ekonomik yapısının yanında hangi sektörlerin ön plana çıkarılması gerektiğini düşünüyorsunuz?

Artık bu şehirde teknoloji konuşmak zorundayız. Antalya bir teknoloji üssü olabilir, olmalı. Bunun yanında üretim, tarıma dayalı sanayi ve ihracat odaklı sektörler mutlaka güçlendirilmeli. Turizm tek başına bu şehri taşıyamaz. Sağlık teknolojileri, yazılım, yenilenebilir enerji ve katma değerli tarımsal üretim Antalya'nın yeni büyüme alanları olabilir. Bu alanlarda yatırım yapan girişimcileri desteklemek zorundayız. Geleceğin ekonomisi çeşitlilikten geçiyor.

6. İş dünyasına ve Antalya'ya hitaben yayımladığınız iki mektupta mevcut ATSO yönetimine yönelik sert eleştirilerde bulundunuz. Peki, ATSO'da değişim çağrısı yapan bir aday olarak üyelere somut olarak ne vaat ediyorsunuz ve seçilmeniz halinde ilk hangi adımları atacaksınız?

Evet Antalya’ya ve iş dünyasına hitaben yayınladığımız iki mektuptada geniş bir kitleye ulaştık. ATSO'nun yeniden üyelerinin söz sahibi olduğu, şeffaf ve katılımcı bir yapıya kavuşmasını hedefliyoruz. Bugün birçok üyemiz aidat ödediğini ancak karşılığını alamadığını düşünüyor. Öncelikle tüm meslek komitelerini daha etkin hale getirerek karar süreçlerini tabana yayacağız. Dijital dönüşüm, ihracat destekleri, finansmana erişim ve genç girişimcilerin önünü açacak projeleri hızla devreye alacağız. ATSO'yu sadece seçim dönemlerinde hatırlanan bir kurum olmaktan çıkarıp, üyelerinin her gün yanında olan bir çözüm merkezi haline getireceğiz. Antalya'nın turizm, tarım, ticaret ve sanayi potansiyelini ortak akılla büyütmek için çalışacağız. Böylece ATSO'nun kent ekonomisine yön veren gerçek bir güç haline gelmesini sağlayacağız.

Artık bu şehirde teknoloji konuşmak zorundayız. Antalya bir teknoloji üssü olabilir, olmalı. Bunun yanında üretim, tarıma dayalı sanayi ve ihracat odaklı sektörler mutlaka güçlendirilmeli. Turizm tek başına bu şehri taşıyamaz.

Bunun yanında her meslek grubuna özel çalışma masaları oluşturacağız. ATSO'yu sadece belge veren bir kurum değil, üyelerine danışmanlık sağlayan güçlü bir merkez haline getireceğiz. Üyelerimiz sorun yaşadığında ilk akıllarına gelen kurum ATSO olacak.

7. Son dönemde yüksek enflasyon, faiz oranları ve finansmana erişim sorunları iş dünyasını nasıl etkiliyor? Antalya özelinde en büyük sıkıntılar nelerdir?

Bugün iş dünyasının en büyük problemi faiz. İşletmeler krediye ulaşıyor ama faiz yükü altında eziliyor. Milyonlarca lira sadece faiz için ödeniyor. Bir de akaryakıt maliyetleri var. Bu maliyetler üretimi de ihracatı da vuruyor. Antalya’da bu etki daha sert hissediliyor. Birçok işletme yatırım planlarını ertelemek zorunda kalıyor. Nakit akışı bozulan firmalar ayakta kalma mücadelesi veriyor. Bu tabloyu değiştirecek güçlü finansman modellerine ihtiyaç var.

8. Özellikle KOBİ’lerin yaşadığı finansman sorunlarının çözümü için ATSO nasıl bir rol üstlenebilir?

ATSO sadece izleyen değil, müdahale eden bir kurum olmalı. Bankalarla özel anlaşmalar yapılmalı, üyeye özel finansman modelleri geliştirilmeli. KOBİ yalnız bırakılmamalı. Çünkü bu şehrin ekonomisini ayakta tutan onlar. Ayrıca ulusal ve uluslararası hibe programlarından daha fazla işletmenin yararlanmasını sağlayacağız. KOBİ'lerin proje hazırlama süreçlerinde de aktif destek vereceğiz. Her işletmenin büyüme fırsatına ulaşmasını istiyoruz.

9. Antalya'da sanayi yatırımlarının önündeki en büyük engeller sizce nelerdir? Organize sanayi bölgeleri ve üretim altyapısı yeterli mi?

Yeterli değil. Yer yok, maliyet yüksek, planlama eksik. Antalya sanayiye kapalı bir şehir gibi yönetiliyor. Bu anlayışı değiştirmek zorundayız. Yeni organize sanayi alanları ve lojistik altyapılar planlanmalı. Üreticinin önünü açmadan ekonomik büyümeden söz edemeyiz. Sanayi ile çevreyi birlikte koruyan bir model geliştirmek mümkün.

10. İş dünyasının kamu kurumları ve yerel yönetimlerden en önemli beklentileri nelerdir?

En büyük beklenti şu: İş dünyasını dinleyin. Kararlar sahaya bakılarak alınmalı. Bürokrasi değil, gerçek ekonomi konuşulmalı. Kamu ile özel sektör arasında sürekli diyalog mekanizmaları kurulmalı. Ortak akıl olmadan kalıcı çözümler üretilemez. Antalya bunu başarabilecek güce sahip.

11. Antalya’da genç girişimcilerin ve yeni nesil işletmelerin önünü açmak için hangi projeleri hayata geçirmeyi planlıyorsunuz?

Gençler bu şehirde kalmak istemiyor çünkü fırsat görmüyor. Biz girişimcilik merkezleri kuracağız, teknoloji yatırımlarını destekleyeceğiz. Antalya’yı gençler için cazip hale getireceğiz. Üniversitelerle daha güçlü iş birlikleri kuracağız. Gençlerin fikirlerini yatırıma dönüştürebilecekleri kuluçka merkezleri oluşturacağız. Beyin göçünü tersine çevirmek istiyoruz.

12. Dijital dönüşüm, yapay zekâ ve teknoloji yatırımları konusunda Antalya iş dünyasının mevcut durumunu nasıl görüyorsunuz?

Gerideyiz ama bu bir fırsat. Doğru adımlarla Antalya’yı teknoloji üssüne çevirebiliriz. Bunun için eğitim, yatırım ve vizyon gerekiyor. Bu konuda önemli bir projemiz var ve geçtiğimiz günlerde açıklamıştı. Antalya kesinlikle teknoloji başkenti olmalı. Antalya’nın Silikon Vadisi gibi neden hayal edemiyoruz? İşte biz bu hayalleri gerçekleştirmek için ATSO’ya adayız. Yapay zekâ, otomasyon ve dijitalleşme artık tercih değil zorunluluk. İşletmelerimizi bu dönüşüme hazırlamak için eğitim ve danışmanlık programlarını yaygınlaştıracağız. Geleceğin ekonomisi dijitalleşmeyle şekillenecek.

13. Antalya'nın ihracat potansiyelini yeterince kullandığını düşünüyor musunuz? İhracatı artırmak için hangi adımlar atılmalı?

Kesinlikle kullanamıyoruz. İhracat için üretim şart. Üretim için de destek şart. Bu zinciri kurmadan ilerleyemeyiz. Antalya'nın markalaşan ürünlerini dünya pazarlarına daha güçlü şekilde ulaştırmalıyız. Yeni ihracat pazarları oluşturmak için uluslararası fuar ve ticaret heyetlerine daha fazla önem vereceğiz.

14. Son yıllarda artan konut ve yaşam maliyetleri, işletmelerin nitelikli personel bulmasını zorlaştırıyor. Bu soruna ilişkin çözüm önerileriniz nelerdir?

Bu sorun artık kritik seviyede. Çalışan barınamıyor, şehirde kalamıyor. Bu sadece iş dünyasının değil, tüm şehrin sorunu. Ortak çözüm üretilmeli. Yerel yönetimler, kamu kurumları ve iş dünyası birlikte hareket etmeli. Çalışanların yaşam koşulları iyileştirilmeden üretimde verimlilik sağlamak mümkün değil. Bu konu artık ekonomik olduğu kadar sosyal bir meseledir.

15. Türkiye ekonomisinin önümüzdeki birkaç yıllık dönemine ilişkin beklentileriniz nelerdir? İş dünyası hangi risklere ve fırsatlara hazırlıklı olmalı?

Zor bir süreç olacak. Ama doğru adımlar atanlar kazanacak. Üreten, ihracat yapan ve teknolojiyi kullanan firmalar ayakta kalacak. Kısa vadeli dalgalanmalar yaşanabilir ancak uzun vadede rekabet gücünü artıran işletmeler öne çıkacaktır. Bu nedenle firmalarımızın dijitalleşmeye ve verimliliğe yatırım yapması gerekiyor.

16. ATSO Başkanı seçilmeniz halinde görev sürenizin sonunda Antalya iş dünyası sizi hangi başarılarla hatırlasın istersiniz?

Kavgayı bitiren, üretimi başlatan ve Antalya’yı ayağa kaldıran bir yönetim olarak hatırlanmak isterim. Bu nedenle tüm renkleri geçerek bembeyaz bir sayfa açtık. Eğer bu şehirde ticaret yeniden akmaya başlarsa, biz görevimizi yapmışız demektir. Benim için en büyük başarı, üyelerin "ATSO artık gerçekten bizim odamız oldu" demesidir. Görev süremizin sonunda daha güçlü bir ekonomi, daha mutlu bir iş dünyası ve geleceğe güvenle bakan bir Antalya bırakabilirsek, en büyük hedefimize ulaşmış olacağız.

'DAHA AROMALI, DAHA LEZZETLİ'

Kapya biber üreticisi Nuri Öksüz, Kasaba'da yetişen kapya biberi benzerlerinden ayıran en önemli unsurun, bölgenin kendine özgü iklimi olduğunu belirterek, "Haziran ayı boyunca dikimlerimizi tamamlıyor, 15 Eylül itibarıyla hasada başlıyoruz. Ancak mart ayında dikim yapıp, yazın mahsulünü alan da var. Bölgenin nemli ve çiğli havası sayesinde kapya biber daha aromalı ve daha lezzetli oluyor. Aynı zamanda kabuğu daha kalın, raf ömrü daha uzun ve ihracata daha dayanıklı ürün ortaya çıkıyor. İhracat yapan tüccar da bu özellikleri nedeniyle Kasaba’nın kapya biberini tercih ediyor" dedi.

'DIŞ PAZARDA DAHA ÇOK TERCİH EDİLİYOR'

Bölgede halk arasında 'kör duman' olarak adlandırılan doğal sis tabakasının ürün kalitesini artırdığını ifade eden Öksüz, "Yağmurlar başladıktan sonra gece oluşan sis, ertesi gün öğle saatlerine kadar etkisini sürdürüyor. Bu sis ortamın nemini artırıyor, bitki doğal olarak çiyden faydalanıyor. Bu sayede kapya biber daha kaliteli, daha iri ve daha aromalı yetişiyor. Bölgenin doğal iklimi ürün kalitesini belirleyen en önemli etkenlerden biri. Ürünlerin yüzde 60'tan fazlası ihracata gidiyor. 'Kasaba kapyası' adıyla bilinen ürün, uzun raf ömrü, kaliteli yapısı ve biyolojik mücadeleyle kalıntısız üretim yapılması sayesinde dış pazarda daha çok tercih ediliyor" diye konuştu.

KESİNTİSİZ BİBER SEVKİYATI

Kasaba kapyasının Türkiye'nin en kaliteli biberleri arasında olduğunu belirten Öksüz, "Verim dekarda 5 ile 10 ton arasında değişiyor. Hasadı 15-20 günde bir yaparak ürünleri hale gönderiyoruz. Ürünün iç piyasaya mı yoksa ihracata mı gideceği ise talebe, kaliteye ve tüccarın ihtiyacına göre belirleniyor. Genel olarak bakıldığında Kasaba'dan mart ayına kadar kesintisiz şekilde kapya biber sevkiyatı yapılabiliyor" dedi.

HALI İHRACATINDA REKOR KIRDI

1969 yılından bu yana halı ihracatı yaptığını belirten Halil Börekçi, "1989 yılında 130 bin metrekare halı ihraç ederek Türkiye’de üçüncü oldum. 2000 yılında sektörün eski hareketliliğini kaybetmesi, ihracatın azalması nedeniyle İstanbul’daki işlerimizi kapatıp Antalya’ya geldim. O yıllarda Türkiye’de halı üretimi de ciddi şekilde azalmıştı. O günden bu yana bu mesleği yaşatabilmek için şimdi de Antalya’da halı güneşlemesi yapıyoruz" dedi.

ORGANİK BOYALAR KULLANILIYOR

Halıların tamamının organik yünden oluştuğunu ifade eden Börekçi, "İçerisinde hiçbir kimyasal madde bulunmuyor ve tamamı kök boyalarla renklendiriliyor. Kök boya sürecinde 'endikatör' dediğimiz yardımcı doğal maddeler kullanılır. Sütleğen bitkisinin özü, ceviz kabuğu gibi doğal malzemelerden faydalanılır. Elde edilmek istenen renge göre uygun boya eklenerek yünler tamamen doğal yöntemlerle boyanır. Halılarımızı uzun süre güneş altında bekletiyoruz. Geceleri havanın serinliği ve oluşan nem, gündüzleri ise güneşin sıcaklığı sayesinde fazla boya maddeleri ve zararlılardan arınıyor" diye konuştu.

'HAYAT VERİP, İHRAÇ EDİYORUZ'

Halıların yurt dışında rağbet gördüğünü kaydeden Halil Börekçi, "Biz bu halıları Türkiye’nin dört bir yanından, insanların yıllarca evlerinde kullandığı eski halılar arasından topluyoruz. Daha sonra üzerlerinde çeşitli işlemler gerçekleştirerek yeniden hayat veriyor ve ihraç ediyoruz. Burada 50 ila 100 dolar arasında satılan bir halı, yurt dışında çok daha yüksek değerlere alıcı bulabiliyor. Koleksiyon değeri taşıyan özel parçalar ise 3 bin ila 5 bin dolara kadar alıcı bulabiliyor. Bu nedenle doğal kök boyalı, el dokuması halılar dünya genelinde büyük ilgi görüyor" dedi.

Yerleştirme işlemleri bu yıl da yerel yerleştirme, merkezi yerleştirme ve pansiyonlu okullar olmak üzere üç farklı kategoride gerçekleştirilecek. Öğrenciler, puan ve yüzdelik dilimlerine göre tercih listelerini oluşturacak.

MERKEZİ YERLEŞTİRMEDE 10 TERCİH HAKKI
Merkezi sınav puanıyla öğrenci alan okullar için adaylar en fazla 10 okul tercihinde bulunabilecek. Yerel yerleştirme kapsamında ise öğrencilerin en fazla 5 okul seçme hakkı bulunuyor.

Bu yıl pansiyonlu okulların tercih ekranında yatılı ve gündüzlü seçenekler ayrı kategoriler halinde sunulacak. Böylece öğrenciler barınma durumlarına göre daha kolay tercih yapabilecek.

DANIŞMANLIK HİZMETİ VERİLECEK
Milli Eğitim Bakanlığı, tercih sürecinde öğrenci ve velilere destek olmak amacıyla okullarda danışmanlık hizmeti sunacak. Ayrıca adaylar, rotamaarif.gov.tr adresi üzerinden okulların kontenjan bilgilerine, eğitim modellerine ve fiziki imkanlarına ilişkin detaylara ulaşabilecek.

Tercih işlemleri 27 Temmuz'da sona erecek. Yerleştirme sonuçları ile boş kalan kontenjanlar ise 5 Ağustos'ta açıklanacak.

3 KİŞİ YARALANDI

Kazada hafif ticari araçta bulunan Ş.K., E.A. ve G.H.A. yaralandı. İhbarla olay yerine sağlık ve polis ekipleri sevk edildi. Yaralılar, sağlık ekibinin olay yerindeki ilk müdahalesinin ardından ambulanslarla çevredeki hastanelere kaldırıldı. Hurdaya dönen araç ile minibüs, çekici yardımıyla bulundukları yerden kaldırıldı. Polis ekipleri kazayla ilgili inceleme başlattı.

Daha önce de birçok kez ailesiyle birlikte Belek'te tatil yapan Ritchie, paylaşımında, "Regnum'a yedinci seyahatimiz ve bunun için iyi bir neden var. İki bin harika personel, çocuklar için bin aktivite, beş yüz lüks villa, yirmi harika restoran, beş yıldızlı bir ihtişam, dört dünya çapında spor salonu, iki Cabana- Eden Kulesi ve çam ağacındaki bir ağustos böceği. Gerçekleştirdiğiniz süper vizyon için teşekkürler Ali Şafak Öztürk" ifadelerine yer verdi.

BELEK'TE HOLLYWOOD FİLMİ ÇEKTİ

Dünyaca ünlü İngiliz yönetmen Guy Ritchie'nin 2023 yılında vizyona giren aksiyon-komedi filmi 'Servet Operasyonu'nun (Operation Fortune: Ruse de Guerre) önemli sahneleri de Regnum Carya'da çekildi. Başrollerini Jason Statham, Hugh Grant, Josh Hartnett, Aubrey Plaza ve Cary Elwes'in paylaştığı film, uluslararası bir casusluk operasyonunu konu alıyor. Yapımın lüks otel atmosferinde geçen sahneleri Regnum Carya'da çekilirken, otelin modern mimarisi ve hizmet anlayışı filme ev sahipliği yaptı. Çekimlerin bölge turizminin tanıtımına da katkı sağladığı değerlendiriliyor.

‘Sıcak havalarda susuzluk hissi olmasa bile her gün en az 2-2,5 litre sıvı tüketilmeli!’

Uzmanlar, sıcak havalarda susuzluk hissi olmasa bile her gün en az 2-2,5 litre sıvı tüketilmesi gerektiğinin altını çizerek,"Yoğun fiziksel aktivite ve spor yapmak için sabah ve akşam saatleri tercih edilmeli, her bir saatlik spor için en az 2-4 bardak sıvı alınmalıdır. Ağır fizik aktivitelerden kaçınılmalıdır. Risk altındaki yetişkinler ve yaşlılar, günde en az iki kez güneş veya sıcak çarpması yönünden izlenmelidir. Bebekler ise bu açıdan daha sık izlenmelidir. Bebek, çocuk, engelliler ve hayvanlar kapalı ve park etmiş araçlarda kesinlikle bırakılmamalıdır. Araçların iç ısıları, klima olsa dahi park edildikten çok kısa süre sonra yükselmektedir. Araç terk edilirken herkesin dışarı çıktığından emin olunmalıdır. Kapalı alanlar iyi havalandırılmalıdır. Güneş gören pencereler perde vb. güneşliklerle gölgelendirilmelidir. Vücut ısısının yükselmemesi için sık sık duş alınmalı; bunun mümkün olmadığı durumlarda ayaklar, eller, yüz ve ense soğuk suyla ıslatılmalı veya silinmelidir. Susuzluk hissi olmasa bile her gün en az 2-2,5 litre (12-14 su bardağı) sıvı tüketilmelidir. Vücut direncini artırmak ve vücudun yeterli miktarda vitamin ve mineral almasını sağlamak için bol miktarda sebze ve meyve tüketilmelidir. Terleme ile artan sıvı ve mineral kaybının önlenmesi için her zamankinden daha fazla miktarlarda sıvı alınmalıdır. Sıvı alımında su içmek esas olmakla beraber, su dışı sıvı alımında kahve, çay ve gazlı içecekler yerine süt, ayran ve meyve suyu gibi içecekler tercih edilmelidir. Eğer doktor tarafından sıvı alımı kısıtlanmış veya idrar söktürücü ilaç kullanılması söz konusu ise ilgili doktora başvurmak gerekir. Mide kramplarına neden olabileceği için çok soğuk ve buzlu içecekler tercih edilmemelidir. Kafein, alkol ve fazla miktarda şeker içeren içecekler vücuttan daha fazla sıvı kaybına yol açtığı için tüketilmemelidir. Dışarıda ve açıkta satılan yiyeceklerin, tüketiminden kaçınılmalı, çabuk bozulma riski olan besinler (et, yumurta, süt, balık vb.) açıkta bekletilmemeli, besinlerin hazırlanması ve pişirilmesi aşamalarında hijyen kurallarına özen gösterilmelidir"

İran devlet televizyonu, ABD saldırılarını doğrulayarak Keşm adası ile Sirik ve Bender Abbas şehirleri başta olmak üzere birçok bölgede patlama seslerinin duyulduğunu bildirdi.

Gayrimenkulün asistanı adına alındığı öne sürüldü

Soruşturma kapsamında ayrıca Arland adına kayıtlı olduğu belirtilen gayrimenkulün Haluk Levent’in asistanı Yeliz Kaya adına satın alındığı, taşınmazın 4 gün sonra aklama amacıyla Esin Önder Çağlayan’a devredildiğinin tespit edildiği iddia edildi. Soruşturmada elde edilen bulgulara ilişkin incelemelerin İstanbul Cumhuriyet Başsavcılığı koordinesinde sürdüğü öğrenildi.

Ahbap Derneği Başkanı Haluk Levent’in asistanı Yeliz Kaya’nın dijital materyallerinde yapılan incelemede, Levent’in asistanı Yeliz’e bazı kişilere "mide kanseri olduğuna ve para aradığına" dair haberler yaymasını söylediği tespit edildi. Yazışmalara göre senetlerin kullanılacağına dair endişelerin Haluk Levent’e iletildiği ve Levent’in asistanı Yeliz’e kendisine ağlayarak sesli mesaj atmasını istediği belirtildi.

Yapılan bu yasal düzenleme, üniversitenin mevcut öğrencilerine yönelik kariyer danışmanlığı hizmetlerini genişleterek mezunları da kapsayan bir kurumsal iletişim yapısına dönüştürdü.

ESKİ YÖNETMELİK YÜRÜRLÜKTEN KALDIRILDI

Akdeniz Üniversitesi bünyesinde 2020 yılından bu yana faaliyet gösteren Kariyer Geliştirme Uygulama ve Araştırma Merkezi, bu yönetmeliğin yayımlanmasıyla birlikte mülga edildi. Yeni kurulan merkezin adına ve faaliyet alanlarına doğrudan "Mezunlarla İlişkiler" ifadesi dahil edildi. Bu değişiklik, 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu'nun 7 nci ve 14 üncü maddelerine dayanılarak üniversite bünyesindeki eğitim süreçleri ile iş dünyası arasındaki koordinasyonu yasal bir çerçeveye oturtmak amacıyla gerçekleştirildi.

MERKEZ'İN YENİ FAALİYET ALANLARI VE 'MEZUN KARTI' UYGULAMASI

Yönetmelikte yer alan maddeler uyarınca, Merkezin yürüteceği yasal görev ve faaliyet alanları şu şekilde belirlendi:

• Mentorluk ve Tecrübe Paylaşımı: Mezunlar ile öğrencilerin bir araya getirilerek tecrübe paylaşımı sağlanması ve mentorluk ilişkilerinin kurulması için zemin oluşturulması,

• Mezun Bilgi Sistemi: Mezunların iletişim bilgilerini içeren ve kariyer gelişimlerini izleyen dijital bir veri tabanının kurulması ve yönetilmesi,

• Akdeniz Üniversitesi Mezun Kartı: Mezunlara yönelik hizmet ve imkânların sağlanabilmesi amacıyla kurumsal kart basımının ve temininin gerçekleştirilmesi,

• Memnuniyet ve Performans Ölçümü: Mezunların sahip olduğu yeterlilikler ile akademik programların amaçlarına ulaşma derecelerine ilişkin memnuniyet düzeylerinin ölçülmesi.

ÜÇ KADEMELİ YÖNETİM YAPISI KURULDU

Merkezin yönetim organları; Müdür, Yönetim Kurulu ve Danışma Kurulu olmak üzere üç ana kademeden oluştu:

• Müdür: Rektör tarafından üniversitenin öğretim üyeleri arasından 3 yıl süreyle görevlendirilecek. Merkez harcamalarında yetkili merci olan müdüre yardımcı olmak üzere iki müdür yardımcısı atanacak.

• Yönetim Kurulu: Müdür ve müdür yardımcıları dahil toplam 8 üyeden oluşacak. Kurul, üç ayda en az bir kez salt çoğunlukla toplanarak bir yıllık yazılı çalışma programlarını hazırlayacak.

• Danışma Kurulu: Müdürün başkanlığında, üniversite öğretim elemanlarının yanı sıra kamu kurumları ve özel sektör temsilcilerinin de yer alabileceği en az 5, en fazla 30 üyeden meydana gelecek ve yılda bir kez toplanacak.

AKADEMİK BİRİMLERDE YENİ GÖREVLENDİRMELER

Yönetmelik doğrultusunda fakülte, yüksekokul, konservatuvar ve enstitü düzeyinde görev yapacak personelin unvanları ve sorumlulukları yeniden çizildi:

• Kariyer Temsilcisi: Eğitimden sorumlu dekan yardımcıları veya müdür yardımcıları bu görevi üstlenecek. Temsilciler, ilgili Rektör Yardımcısı başkanlığında yılda en az iki kez toplanacak.

• Akademik Kariyer Danışmanı: Ön lisans ve lisans bölümlerinde görev yapan öğretim elemanları arasından birim yöneticisi tarafından görevlendirilecek ve öğrencilerin kariyer gelişim süreçlerini yürütecek.

• Mezun Temsilcisi: Mezun veren her bölümde, bölüm mezunlarının verilerini yönetmek ve iletişim ağını kurmak üzere birim yöneticisi tarafından görevlendirilen öğretim elemanlarından oluşacak.

13 Temmuz 2026 tarihi itibarıyla resmen yürürlüğe giren bu yönetmelik hükümlerinin yürütülmesinden Akdeniz Üniversitesi Rektörü sorumlu olacak.

Dün doların satış fiyatı 46,9807 lira, euronun satış fiyatı ise 53,6433 lira olmuştu.

Kanallar ile Neva Nehri arasında kararsız kaldığım o süreçte, "Buraya kadar gelmişken şehrin en harika noktalarını nehrin kalbinden görmeden dönersem büyük hayal kırıklığı kalır" diye düşündüm ve tercihimi Neva’da tekne turundan yana kullandım. İnternetten bilet seçeneklerine bakarken standart biletin 1200-1400 Ruble civarında olduğunu görünce, aradaki o ufak farka bakarak 1500 Ruble ödeyip VIP bölümden bilet aldım. Benimle birlikte aynı alandan bilet alan yolcuları teknenin alt katındaki ön kapalı bölüme aldılar, diğer yolcular ise üst kattaki diğer kapalı büyük alana yerleşti. Rehber üst kattaydı ve ses sistemi sayesinde anlattıkları bizim bulunduğumuz ön bölüme ulaşıyordu.

Açıkçası beklentim, bizim bulunduğumuz bu özel alanda da bir rehberin olmasıydı. Ayrıca 2 saat sürecek bu turda en azından bir su ikramı yapılmasını beklerdim. Eğer Türkiye’de, özellikle de Antalya’da ücret farkı ödeyerek bir tura katıldıysanız sizden bir bardak suyu asla esirgemezler. Ücrete dahil olmasa bile en azından satın alabileceğiniz ürünlerin satışı yapılır. Rusya’nın Antalya’sı olarak anılan bu şehirde yaşadığım bu deneyim, memleketime turizm ve misafirperverlik konusunda bir kez daha artı puan vermemi sağladı. Belki de onların ‘öncelikli bilet’ anlayışı bizden farklıydı; kalabalıktan uzak olmak, daha fazla mahremiyet ve sessizlik içinde yolculuk yapmak kendi kültürlerinde bir lükstü, kimbilir.

BOĞUK SESLER VE ZİHNİMDE TAMAMLANAN DEHA

Tekne turuna çıktığım gün hava cidden çok sıcaktı. Termometreler 21-23°C arasını gösterse de bu hava beni Antalya’nın 30°C üzerindeki sıcakları kadar yordu. Nehrin ortasında olmamızın yarattığı nem kadar, şehir genelinde klima kullanma alışkanlığının bulunmaması da bu bunaltıcı hissi artırıyordu. St. Petersburg’da insanlar sıcağı o kadar çok özlüyor ki güneş yüzünü azıcık gösterdiğinde sokaklar bir anda o alışılmış siyah ve gri tonlardan sıyrılıp rengarenk ve çiçek desenli cıvıl cıvıl elbiselerle doluyor. Antalya’da olsa "Hava soğuk" diyerek ceketle çıkacağım bir derecenin, bu kuzey şehrinde bana bu kadar yoğun bir yaz havası hissettireceğini hiç tahmin etmezdim.

Bu durum bana kış seyahatimi hatırlattı. O dönem buralarda insanlar dizlerine kadar gelen kalın montlar, eldivenler ve berelerle dolaşırken, ben Antalya’dа kullandığım normal montumla rahatça geziyor, eldiven takmıyor, bereyi ise sadece çok rüzgarlı günlerde kullanıyordum. Hatta bazı günler bana eşlik eden Rus arkadaşım şaşkınlıkla "Hangimiz Rus, sen neden hiç üşümüyorsun?" diye sorduğunda ona gülerek, "Antalya’nın 15 derecesindeki o nemli soğuk, Petersburg’un eksi 1 derecesinden çok daha fazla üşütüyor insanı" diyordum. Anlaşılan o ki buraların yaz ayları da tıpkı kışı gibi insan algısında bambaşka bir seviyede hissediliyor.

Yolculuk boyunca hoparlörden gelen o boğuk rehber sesinden her kelimeyi net olarak seçemesem de aradan yakaladığım bazı cümleler ve anahtar kelimeler sayesinde anlatılanları zihnimde tamamlamak hiç zor olmadı. Şehrin geçmişine hakim olduğum için, rehberin hoparlörden cızırtıyla yükselen her eksik hecesi kafamda birer tarih yaprağına dönüştü. Sesler, üzerinde süzüldüğümüz suların lojistik dehasını fısıldıyordu: Deli Petro (I. Petro), bu şehri tamamen bataklık bir zemin üzerine inşa ettirirken o meşhur kanalları sadece estetik bir Venedik öykünmesiyle kazdırmamıştı. Kanalların asıl yapılış amacı, bataklığı kurutmak, Neva’nın hırçın sularının yaratacağı su taşkınlarını önlemek ve şehri güçlü bir deniz ticaret üssüne dönüştürmekti.

Klimasız kapalı alanda sıcak havanın üzerimize bıraktığı o tatlı mayışmışlığı etrafımdaki Rus turistlerin yüzünde de görüyordum; neyse ki tekne yön değiştirip rüzgar esmeye başlayınca hepimiz biraz kendimize geldik. Kışın nehrin tamamen buz tutması nedeniyle bu tekne turları tamamen duruyor; bu yüzden St. Petersburg’u su üstünden izlemek için kesinlikle yaz aylarını tercih etmek gerekiyor. Tekne nehirde süzülürken bir yanda meşhur Ermitaj Müzesi’nin o sonsuz yeşil cephesi, diğer yanda şehrin kalbinin atışını başlatan Peter ve Paul Kalesi tüm görkemiyle arzıendam ediyordu. Tekne belli noktalara gire çıka nihayet Baltık Denizi’ne açılan o geniş hatta, Finlandiya Körfezi’ne doğru uzanan Batı Yüksek Hızlı Çaprazı (WHSD) Köprüsü’nün olduğu sınıra kadar geldi. Tam karşımda, coğrafi olarak diğer komşu İskandinav ve Baltık ülkelerine ne kadar yakın olduğumu bilmek, suyun bu noktasında bulunmak gerçekten çok farklı bir deneyimdi.

KIYIDAKİ KONUK VE KÜÇÜK BİR LEZZET KEŞFİ

Tekne rotasını değiştirip kalkış yaptığı iskeleye doğru geri dönüşe geçtiğinde, sol tarafta büyük bir dönme dolap fark ettim. Krestovsky Adası’ndaki ‘Divo Ostrov’ eğlence parkına ait olan bu dönme dolap, Antalya’daki Heart of Antalya’ya kıyasla biraz daha küçük olsa da uzaktan bakıldığında bana yine memleketimi hatırlattı. Kıyıya yaklaştığımız sırada ise teknenin burun kısmındaki metal çıkıntıya harika bir kuş kondu. Kuşun tam olarak benim oturduğum alanın önüne konması içimi tatlı bir mutlulukla doldurdu. Dikkatle incelediğimde bu zarif konuğun, bölgedeki sulak alanlarda ve nehir kıyılarında yaygın olarak yaşayan bir Bayağı Sumru (Sterna hirundo) olduğunu fark ettim. Yaklaşık iki saat süren bu keyifli su yolculuğu, sumrunun vedasıyla son buldu.

İskeleden indiğimde epey susamıştım. İskeleye yakın bir köşede yer alan, hem kahve hem de Rus tarzı şaverma satan şirin bir kafeye geçtim. Menüdeki isimlerin tamamı Kiril alfabesiyle yazıldığı için sırada bekleyen bir Rus ziyaretçiye soğuk bir içecek önerisi sordum. Onun tavsiyesiyle aldığım ürün bardağa döküldüğünde bembeyaz bir renkle karşılaştım. İlk başta bunu Hindistan cevizli tatlı bir içecek sanıp hafif bir hayal kırıklığı yaşasam da tadına baktığımda şaşkınlığım katlandı. Bizim ayranı andıran ama daha tatlımsı, ferahlatıcı bir tadı vardı. Sonradan arkadaşıma sorarak öğrendim ki bu içecek, Rusya’da yoğurt ile kefir arasında, hafif tatlandırılmış fermente bir süt ürünü olan snezok (cнежок) imiş.

Bu nefis içeceğin yanına, Rusya’daki kafelerde çok popüler olan rulo tatlı Russian Trubochki (Waffle Rolls) aldım. Daha önce yoğunlaştırılmış sütlü (sguşonka) olanını deneyip bayılmıştım, bu kez çikolata dolgulusunu tercih ettim. Bu da başarılıydı ama itiraf etmeliyim ki favorim hala o yoğunlaştırılmış sütlü olan geleneksel versiyon.

Kafede dinlenirken internetten az önce gördüğüm dönme dolabın olduğu lunaparkın bilet ve saat bilgilerine bakmak istedim ancak büyük bir şaşkınlık yaşadım; parkın hafta içi kapalı olduğu, sadece hafta sonları hizmet verdiği yazıyordu. Yaz döneminde, turizmin bu kadar canlı olduğu bir sezonda böyle bir çalışma programı bana çok ilginç geldi. Sanırım sistem, turizm odaklı ticari bir mantıktan ziyade, yerel halkın ve çocukların hafta sonu aktivitelerine göre şekillenmişti. Çünkü Rusya’da kadınlar iş hayatının tam merkezinde ve çocuklar yazın dahi neredeyse her gün mutlaka spor, sanat ya da bilim kurslarına gönderiliyor.

YEMYEŞİL ORMANIN İÇİNDE YIKILAN BİR MABEDİN İZLERİ

Kafeden ayrıldığımda saatin akşamüstüne yaklaştığını fark ettim. Çevredeki müzelerin kapanış saatleri yakın olduğundan, plansız bir şekilde sokaklarda yürüyerek şehri keşfetmenin en güzeli olduğuna karar verdim. Havanın o bunaltıcı sıcağı kırılmış, yerini Petersburg’un o tatlı esintisine bırakmıştı. Yol üstündeki başka bir dükkandan günün ilk kahvesini alarak kendimi yakındaki büyük bir parka attım. Rusya’da en çok hayran kaldığım şeylerden biri, şehir planlamasındaki o devasa ve yemyeşil parklar. En küçük apartman bloklarının arasında kalan yeşillikler bile asırlık ağaçların gölgesinde birer huzur vahasına dönüşüyor.

Parkta biraz dinlendikten sonra şehir haritasını incelerken yakınlarda eski bir mezarlık ve anıt alanı olduğunu gördüm. Hem metro istasyonuna giden yolumun üzerinde olduğundan hem de belki tarihi bir keşif yaparım düşüncesiyle adımlarımı o yöne çevirdim. Burası tarihi Mitrofaniyevskoye Mezarlığı idi. İçeri girdiğimde adeta sık bir ormanın ortasında yürüyormuş hissine kapıldım; devasa ağaçların arasından süzülen ışık huzmeleri mezarlığa mistik bir hava katıyordu. Mezarlıkta dikkatimi çeken en belirgin şey, bazı kabirlerin inanılmaz bakımlı ve çiçeklerle donatılmış olması, bazlarının ise tamamen doğanın kucağına terk edilerek otların arasında kaybolup gitmesiydi.

Mezarlığın derinliklerine doğru ilerlediğimde karşıma çıkan bir anıt tabela, buranın trajik geçmişini gözler önüne serdi. Bulunduğum nokta, ünlü mimar Vasily Stasov’un projesiyle inşa edilen ve 1831 yılında kutsanarak ibadete açılan görkemli Mitrofaniyevskaya Kilisesi’nin (Kutsal Yaşam Veren Üçleme / Teslis Kilisesi) ana sunağının yükseldiği yerdi. Ne yazık ki bu tarihi mabet, 1932 yılında Sovyet yönetimi (Leningrad Yürütme Komitesi - Lenoblispolkom) tarafından yürütülen din karşıtı politikalar kapsamında tamamen yıkılmıştı. Dönemin ideolojisi gereği yıkılan birçok kilise gibi buranın tuğlaları da şehrin yeni endüstriyel binalarının ve yollarının yapımında malzeme olarak kullanılmak üzere sökülmüştü. Tarihin bu kırık dökük anısını yaşatmak adına sunak alanına ancak 2001 yılında küçük bir anıt dikilebilmişti. Ormanın içindeki o sessizlikte, yıkılan bir tarihin izlerine dokunmak içimde buruk bir his bıraktı.

ÇIN SOKAKLARINDAN KAFKAS MANAVINA: EVE DÖNÜŞ

Mezarlığın diğer çıkış kapısından ayrılarak metroya doğru yürüyüşüme devam ettim. Yol üzerinde büyük, tuğladan yapılmış bir Çin lokantasının önünden geçtim. İlginçtir ki bu sokak boyunca yürürken de karşıma birçok Çinli çıktı. Daha sonra merak edip araştırdığımda öğrendim ki gezdiğim bu bölge (Baltiyskaya metrosuna yakın lojistik hatlar) büyük Çin toptancılarına, ticaret merkezlerine ve yabancı öğrencilerin yoğun olduğu üniversite kampüslerine ev sahipliği yapıyormuş. Bu yüzden Çinlilerin yoğun olarak kullandığı hareketli bir güzergaha denk gelmiştim.

Birkaç sokak sonra, metro girişine yaklaşırken köşede Kafkas halklarından olduğunu tahmin ettiğim sıcakkanlı bir ailenin işlettiği küçük bir mahalle manavında durdum. Evimin olduğu caddedeki manavlar merkezi konumda yer aldıkları için oldukça pahalıydı; ancak böyle merkezden biraz uzak, ara sokaklardaki yerel dükkanlarda ürünler çok daha uygun fiyatlı oluyordu. Buradan biraz taze meyve aldım. Tezgahın hemen yan tarafında duran tepsi tepsi taze baklavalar ise beni çok şaşırttı. Dükkandaki Rus müşterilerin sırayla bu baklavalardan satın aldığını görmek, lezzetin sınır tanımadığını gösteren tatlı bir enstantaneydi.

Manavdan ayrıldıktan sonra metronun yolunu tuttum, nihayet eve varıp aldığım meyveler eşliğinde günün yorgunluğunu attım. Şimdi aklımda, bu seyahatimde ilk kez kapılarını aralayacağım ve o meşhur, göz alıcı mücevher yumurtalarını göreceğim Fabergé Müzesi ziyareti vardı...

ALKOLLÜ İÇECEK ALIMI mal alımı 4734 sayılı Kamu İhale Kanununun 19 uncu maddesine göre açık ihale usulü ile ihale edilecektir.
İhaleye ilişkin ayrıntılı bilgiler aşağıda yer almaktadır:

2- İhalenin

3- İhale konusu mal alımının

4- Katılım ve yeterlik kriterleri:
4.1. Katılım ve yeterlik kriterlerine ilişkin istekliler tarafından e-teklif kapsamında sunulması gereken bilgi ve belgeler ile fiyat dışı unsurlara ilişkin bilgi ve belgelere aşağıda yer verilmiştir:
4.1.1. Teklif mektubu.
4.1.2. Teklif vermeye yetkili olunduğunu gösteren bilgi ve belgeler:
4.1.2.1. Tüzel kişilerde; isteklilerin yönetimindeki görevliler ile ilgisine göre, ortaklar ve ortaklık oranlarına (halka arz edilen hisseler hariç)/üyelerine/kurucularına ilişkin bilgi ve belgeler.
4.1.2.2. Vekâleten ihaleye katılma halinde vekile ilişkin bilgi ve belgeler.
4.1.3. Geçici teminat.
4.1.4 İsteklinin iş ortaklığı olması halinde iş ortaklığı beyannamesi.
4.1.5. Yerli malı teklif edenler lehine fiyat avantajından yararlanmak isteyen istekliler tarafından sunulacak yerli malı belgesi

5- Ekonomik açıdan en avantajlı teklif sadece fiyat esasına göre belirlenecektir.
6- İhaleye sadece yerli istekliler katılabilecektir.
7- İhaleye teklif verecek olanların, EKAP hesabına giriş yaparak ihale dokümanını indirmeleri zorunludur.
8-Teklifler, EKAP üzerinden teklif mektubu ile ihaleye katılım belgesi ve diğer ekler kullanılarak hazırlanacak ve e-imza ile imzalanarak ihale tarih ve saatine kadar EKAP üzerinden gönderilecektir.
9- İstekliler tekliflerini, her bir iş kaleminin miktarı ile bu iş kalemleri için teklif edilen birim fiyatların çarpımı sonucu bulunan toplam bedel üzerinden teklif birim fiyat şeklinde vereceklerdir. İhale sonucunda, üzerine ihale yapılan istekliyle birim fiyat sözleşme imzalanacaktır.
10- Bu ihalede, işin tamamı için teklif verilecektir.
11- İstekliler teklif ettikleri bedelin %3’ünden az olmamak üzere kendi belirleyecekleri tutarda geçici teminat vereceklerdir.
12- Bu ihalede elektronik eksiltme yapılmayacaktır.
13- Verilen tekliflerin geçerlilik süresi, ihale tarihinden itibaren 60 (Altmış) takvim günüdür.
14- Konsorsiyum olarak ihaleye teklif verilemez.
15- Diğer hususlar:
Teklif fiyatı ihale komisyonu tarafından aşırı düşük olarak tespit edilen isteklilerden Kanunun 38 inci maddesine göre açıklama istenecektir.

Atlı jandarmalar hortum taşıdı

Bölgede geniş güvenlik önlemleri alan jandarma ekipleri, vatandaşları güvenli alanlara yönlendirirken, söndürme çalışmalarına da destek veriyor. Arazi şartlarının zorlu olduğu noktalarda ise Pamukkale’de görev yapan atlı jandarma timleri devreye girdi. Atlı jandarmalar, araçların girmekte zorlandığı dik yamaçlara hortum taşıyarak itfaiye ve orman ekiplerinin çalışmalarına büyük katkı sağladı. Ekiplerin rüzgarın da etkisiyle yayılan yangını kontrol altına almak için çalışmaları yoğun bir şekilde devam ediyor.

"Bu konu hakkında konuşmak istemiyorum" demesine rağmen İran’a tepki gösteren Trump, "Hürmüz Boğazı açık. Dün gece onları fena bombaladık. Onlar çok ama çok kötü ve hasta ruhlu insanlar" ifadelerini kullandı.

İran ile yürütülen görüşmelere de değinen Trump, "Son birkaç gündür onlarla görüşmeler yapıyorduk. Dün bizim açımızdan kusursuz bir anlaşmayı kabul ettiler. Nükleer program yok, hiçbir şey yok. Her şeyden vazgeçtiler. Ancak odadan çıktıktan sonra, daha bir saat bile geçmeden insansız hava aracı (İHA) ile bir gemiye saldırı düzenlediler. Ben de ‘Siz gerçekten hasta insanlarsınız’ dedim. İşte durum bu" şeklinde konuştu.

ABD güçlerinin İran karşısında hazır durumda olduğu vurgulanan açıklamada, "ABD güçleri, İran’ın haksız saldırganlığı, tacizleri, tehditleri ve keyfi açıklamalarına rağmen seyrüsefer özgürlüğünün sürdürülmesini sağlamak amacıyla konuşlanmış ve hazır durumdadır" ifadeleri kullanıldı.

CENTCOM, "İran, boğaz üzerinde kontrol sahibi değildir. Deniz trafiği devam etmektedir" açıklamasını yaptı.

GÜLLÜK CADDESİ

DÜDEN ÇAYI

KONYAALTI SAHİLİ

LUNAPARK

SAAT KULESİ 

ANTALYA GENEL GÖRÜNÜM

ANTALYA GENEL GÖRÜNÜM