DÖSİAD’ın kahvaltısına konuşmacı olarak katılan Dr. Gözdegül Başer, krizlerde dünyadaki aile işletmelerinin yüzde 65, Türkiye’deki aile işletmelerinin ise yüzde 81 büyüdüğünü belirterek, “Türkiye’de krizlere rağmen teker dönüyor” dedi.
Tülin KORKUTELMALIOĞLU
Döşemealtı Sanayici ve İşadamları Derneği’nin(DÖSİAD), üyeleri Antalya Tenis İhtisas Kulübünde(ATİK) düzenledikleri sabah kahvaltısında bir araya geldiler. DÖSİAD’ın, burs verdiği üniversite öğrencilerinin de davet edildiği kahvaltının, sunum konuşmasını DÖSİAD Başkan vekili Oktay Berberoğlu, yaptı. ‘Aile İşletmelerinin Kurumsallaşması ve Sürdürülebilirliği’nin ele alındığı toplantıda, Avrupa’daki aile şirketlerinin 100-150 yıl yaşadığını vurgulayan Berberoğlu, Türkiye’de ise birçok şirketin baba ve oğuldan sonra 3.cü kuşağa aktarılamadığını söyledi.
‘Aile İşletmelerinin Kurumsallaşması ve Sürdürülebilirliği’ konulu toplantıya konuşmacı olarak katılan Dr. Gözdegül Başer’de, Batı Akdeniz Bölgesinde, en az 50 yılını tamamlamış, 19 aile işletmesi üzerinde yaptığı araştırmanın doktora tezini işadamları ile paylaştı. Dr. Gözdegül Başer, “Aile işletmelerinin devamını getirmek istiyorsanız, ‘Girişimci kurar, oğul yer, torunda batırır’ tablosunu yaşamamak için, kurumsallaşmak adına acil adımlar atmalısınız” dedi.
Aile işletmelerinin kriz olsa da devam ettiğine değinen Dr. Gözdegül Başer, “Krizlerde dünyadaki aile işletmeleri yüzde 65 büyürken, Türkiye’deki aile işletmeleri yüzde 81 büyüyor. Türkiye’deki aile işletmelerinde teker krizlere rağmen dönüyor. Aile şirketlerinden yüzde 30’u ikinci kuşağa, yüzde 13’ü üçüncü kuşağa geçiyor. Sadece yüzde 3’ü diğer kuşaklara geçebiliyor” diye konuştu.
İş hayatındaki yöneticilerin işletme körlüğüne dikkat etmesi gerektiğini de vurgulayan Dr. Gözdegül Başer, “Eğer ki işletmeniz uzun süredir aynı ivme ile seyrediyorsa, burada bir işletme körlüğü söz konusudur. Bazı yöneticileri görmek lazım… Sizin işinizi daha iyi yapan birisi varsa, o koltuğu o kişiye bırakmalısınız. Asıl kurumsallaşma budur. Kurumsallaşma işletim sisteminin çalışması demektir. Aile içi şirketlerde de roller çatışması olabiliyor. İş hayatı rasyoneldir. İş hayatında duygusallığa asla yer yoktur” dedi.
DÖSİAD Başkanı Gültekin Gencer, konuşmasının ardından Dr. Gözdegül Başer’e, katılımından dolayı teşekkür ederek, plaket verdi.
Dr. Başer, “Aile şirketleri krizlerde büyüyor”
‘Girişimci kurar, oğul yer, torunda batırır’ dememek için adımlarınızı sağlam atın.
Bunlar da ilginizi çekebilir