ATSO Başkan Adayı Berkay Bahar, ATSO 365 modeliyle üyelerin yeni müşterilere ve pazarlara ulaşmasından finansmana, nitelikli çalışan ihtiyacından dijital dönüşüme kadar farklı alanlarda desteklenmesini hedeflediklerini söyledi.
VAATLERLE DEĞİL, YAPTIKLARIMIZLA
ATSO’da şeffaflığın yalnızca bütçenin açıklanması anlamına gelmediğini belirten Bahar, seçilmesi halinde açıklanan projelerin düzenli olarak takip edilmesini ve kamuoyuyla paylaşılmasını istediklerini dile getirdi. Bahar, hangi projenin başladığı, hangi aşamada olduğu, hangilerinin tamamlandığı ve geciken çalışmaların nedenlerinin üyelerin görebileceği şekilde açıklanması gerektiğini söyledi. Bahar ayrıca ATSO Başkanlığı'nı siyasi bir kariyer basamağı olarak görmediğini belirterek, “Ben bu göreve bir sonraki makamı düşünerek değil, dört yıl sonunda üyelerimize ve Antalya’ya ne bırakacağımızı düşünerek talibim” ifadelerini kullandı.
ATSO ÜYELİĞİNİ EKONOMİK DEĞERE DÖNÜŞTÜRMEK İSTİYORUZ
Aidat konusunda da değerlendirmelerde bulunan Bahar, mevzuat ve kurum bütçesinin birlikte değerlendirilmesi gerektiğini belirterek, asıl meselenin üyelerin ödedikleri aidatın karşılığında ekonomik bir değer görmesi olduğunu söyledi. Üyelerin yeni müşterilere ulaşması, finansman ve teşviklere erişiminin kolaylaşması ve yaşadıkları sorunların takip edilmesinin ATSO üyeliğinin somut karşılığını güçlendireceğini ifade etti. Bahar’ın açıkladığı modelde ATSO Pazar, ATSO Ticaret Ağı ve Çözüm Masası gibi projeler öne çıkarken, 49 meslek komitesinin daha etkin şekilde karar mekanizmasının merkezinde yer alması hedefleniyor. Bahar, ATSO’nun üyelerinin yalnızca sorun yaşadığında başvurduğu bir kurum değil, işini büyütürken yanında olan bir yapıya dönüşmesi gerektiğini vurguladı.
